中欧基金刘建平：中欧“合伙人”制启发

        12月11日，在由21世纪经济报道主办的“2015亚洲资本年会”上，华安基金总经理童威、中欧基金总经理刘建平、财通基金总经理刘未、南方基金副总经理李海鹏、广发基金副总经理朱平、鹏华基金副总裁高鹏、汇添富副总经理雷继明等十余位公募基金行业的大佬，就公司创新发展问题侃侃而谈，现场观点火花碰撞。

中欧“合伙人”制启发

     “基金公司发展最主要的是靠机制，机制背后是公司治理，那么公司治理背后是什么？就是股权。有了合理的股权结构，才能确保治理有效”，中欧基金总经理刘建平如是说。

       据悉，在2009年初刘建平刚加盟中欧基金时，后者还是一家管理规模只有20亿元的小公司，发展艰难，但如今，该公司已经跻身千亿级公募基金的行列。在刘建平看来，中欧的“成功”就主要源于公司治理模式的创新。

     “合伙制是最适合中欧基金的治理模式”，刘建平指出，合伙人有共同的目标，追求共同的利益，可以发挥各自的专长形成合力，在明确的合伙人文化促进下，可最终实现利益的最大交集。中欧基金在全新的治理模式下，核心人员成为公司合伙人，与股东利益绑定，并拥有战略决策层面的话语权，从而保证公司管理人员的经营思路与股东预期保持一致。

      刘建平透露，目前，中欧基金的股权改革已进入到第二阶段。而根据股东协议，未来公司核心人员还将进一步扩大在公司的持股比例，合伙人范围也会进一步扩大，事业部负责人及各业务体系的核心员工都将有机会成为公司的合伙人。

      除了选拔合伙人，中欧还在不断完善内部机制，以期实现股权在团队里的长期传承，真正打造合伙文化。“在 ‘合伙人’机制下，公司对职务体系进行了改造，职务和公司地位不再对等，如副总经理虽然是公司高管，但并不意味着他的地位就比‘合伙人’高。这样营造一个平等、高效的氛围，使得‘合伙人’机制得到最有效发挥。”刘建平进一步指出，“公司正是通过这一系列制度安排，希望事业部负责人和其他核心成员在整个‘合伙人’团队中取长补短、有效协作，共同打造‘互补、包容、平等、守约’的合伙人文化。”

       进行股权改革，其实只是中欧基金完善治理中的一项基础工作，主要解决的是公司管理人员作为代理人和股东之间的利益统一问题。而在股权改制完成后，中欧基金内部还进行了一系列机制方面的改革，包括建立投资事业部，在市场体系、研究平台和运营平台方面也做了相应改革，并对整个体系机制做了更完善的设计。